Autenticitet er buzz, selvom evnen til at være autentisk har været det eneste klare fælles parameter for succesfulde ledere helt tilbage til Ruder Konges tid. Nogle ledere har guldrandede eksamenspapirer, andre er autodidakte, nogle skaber hurtige resultater andre langsigtede, nogle er karismatiske, andre falder i ét med tapetet. Men autenciteten, evnen og modet til at være sig selv, har altid været den gode leders force, så hvorfor pludselig fremhæve den autentiske leder, som særlig unik? Hvor svært kan det være at være sig selv?
En håndsoprækning blandt en flok ledere ved en forelæsning på AVT Business School chokerede mig. Kun hver 5. af de adspurgte ledere oplevede at være den bedste udgave af sig selv, når de går på arbejde. Dagens forelæser, Professor i Psychology, Culture and Organization, Laura Morgan Roberts, kunne oplyse, at det tal er globalt.
Hvorfor er det så svært at være sig selv? Hvor i består udfordringen – og hvordan optimerer vi rammerne, så ikke kun ledere, men også medarbejdere har mulighed for at være den bedste udgave af sig selv, når de går på arbejde? Er det den kode, der skal knækkes for at fremtidens leder kan træde i karakter?
Vejen til autencitet er – ifølge Laura Morgan Roberts – hårdt arbejde! Det kræver en målrettet indsats, refleksion og kalibrering. Det sidste er en proces, hvor du gradvist raffinerer dine tanker, holdninger og adfærd, indtil du finder den rette balance. Ligesom du kan kalibrere et videnskabeligt instrument til nøjagtige målinger, kan du kalibrere dine evner til at generere gode resultater. Og fortjenesten ved at evne at være autentisk er samtidig, at du både øger dit velbefindende og din effektivitet.
Lyder det banalt og indlysende, at det giver pote bare at være sig selv? Jep, men det er åbenbart slet ikke nemt, hvis det kun lykkes for hver 5. af os, når vi går på arbejde hver dag.
Tilbage til indledningen. Når det nu ikke er noget nyt, at den gode leder er autentisk, hvorfor er autencitet så buzz? Ifølge Laura Morgan Roberts af den simple grund, at vi som ledere og medarbejder er en del af organisationen 24-7 via vores mobil, mail osv. Derfor er det mere afgørende end nogensinde tidligere, at vi har mulighed for at være den bedste udgave af os selv hele tiden. Ingen kan holde ud at bære maske døgnet rundt, og der opstår hverken kreativitet eller innovation fra mennesker, der ikke kan udfolde sig frit.
Hvad mener du?
30. oktober 2011 kl. 11:22
At være sig selv, at være autentisk, det er i virkeligheden den udfordring mange af os kæmper med hele livet. Nogle når i mål inden livets afslutning, men jeg tror at det for de fleste er en livslang søgen, at nå frem til den inderste kerne i at være sig selv. Det er vigtigt at huske på, at i denne forbindelse handler det om at bruge “at være sig selv” til at opnå resultater. Da vi taler om ledelse, handler det om at nå resultater sammen med andre i dagens verden, hvor vi altid er “på.” På en måde hvor vi får andre til at føle sig værdsat og respekteret, og samtidig ikke går på akkord med os selv. Det handler ikke bare om “mig”, men også om hvor jeg som lederen har “de andre”, kender deres ståsted og indretter mig derefter (er ikke lig handlingslammmet accept af uhensigtmæssig adfærd). En delikat balance!
31. oktober 2011 kl. 00:54
Det er måske værd at huske, at hvis man ikke er sig selv, så er man heller ingen anden! Medarbejdere er ikke dummere end mennesker og er i stand til dagligt at læse lederen, hvis autenticiteten er fraværende, og man som leder giver sig ud for at være noget andet, end det man er. Siger at man gør eller er noget andet end det, man man reelt gør eller er. De fleste af os kender til, hvad det gør ved os, som er afhængige af en sådan leder. Vi følger ham eller hende, fordi vi skal. Ikke fordi vi nødvendigvis føler os særligt motiveret eller inspireret – og vi ville ikke frivilligt vælge en sådan leder til … resultaterne bliver nok skabt alligevel, omend nok mere fodslæbende og uden særlig gejst eller engagement. Grunden til at der tilsyneladende er så få ledere, vi med rette kan kalde autentiske, må være, at det kræver mod at være sig selv. Hvis man er autentisk, er man jo ikke samtidig mainstream, og man vil uvægerligt i løbet af en hel karriere komme til at befinde sig i situationer, hvor ens autenticitet pålægger en at stå op for sig selv, hvor det er svært og upopulært og kan koste både på det professionelle og personlige plan. At være autentisk må ikke forveksles med, at man bare lader sit ego udfolde sig frit og uhæmmet – tværtimod. Autenticitet handler om at kende sig selv rigtigt godt (også de mindre flaterende sider) og vide, hvordan man bedst bringer sig selv i spil holdningsmæssigt og adfærdsmæssigt, så man bidrager bedst muligt. Det arbejde bliver man aldrig færdig med – så “den bedste udgave af sig selv” er en livslang opgave og ikke af den slags, man kan sætte checkmark ved og så tro, at nu har man i hvert fald sin egen autenticitet på plads og derfor ikke behøver at beskæftige sig med den igen!
7. november 2011 kl. 12:50
En lille kommentar, men skal vi ikke være enige om, at det
hedder autenticitet og ikke autencitet.
7. november 2011 kl. 20:45
Tak for hintet – du har ret – retter fluks – og modtager gerne flere konstruktive kommentarer
9. december 2011 kl. 10:20
Når man som beslutningstager har høj autenticitet er man også i kontakt med sine egne fordomme. Fordomme er ofte ubevidste indtil vi gør os dem bevidste – og de står i vejen for gode beslutninger. At være autentisk handler om at kende og kunne italesætte både sine stærke og svage sider pga. høj bevidsthed.
I Sverige har Forsvaret arbejdet målrettet med at øge ledernes selv-bevidsthed omkring deres syn på gender. Det er nemlig en vigtig del af målet om at få flere kvinder i forsvaret. Metoden de bruger er denne intessante 3 dages uddannelse (se nedenstående link) , der har som formål at:
Give deltagerne grundlæggende kundskaber om ligestilling for selvstændigt at kunne forholde sig sagligt til ligestillingsspørgsmål, kunne undgå fordomme og kunne kvalificere sig til ydeligere uddannelse på området.
https://www.fhs.se/Documents/Externwebben/utbildning/Uppdragsutbildningar/Ledarskap/JGL/JGL_Bas_info.pdf
JGL som uddannelsen hedder breder sig i øjeblikket også til det private erhvervsliv, der også har erkendt at lederne (mandlige som kvindelige) kan blive bedre til at beslutte uden fordomme hvis de erkender når de ubevidst har dem.
Sådan en uddannelse synes jeg også vi skal lave i Danmark.
14. december 2011 kl. 11:31
Interessant læsning. Susanne, du har vist glemt at slette en del af din engelse kildetekst